Zucamor invertirá en tecnología

Esta empresa argentina anunció inversiones por US$115 millones con el fin de mejorar su productividad y capacidad instalada.

por Herbert Martínez

{mosimage}Zucamor es una de las productoras de envases de papel más importantes de Argentina y que posee negocios en áreas como Corrugado, Bolsas multipliego, Papeles vírgenes y Papeles reciclados. Para competir con éxito en el mercado, esta empresa mantiene un esquema de sustentabilidad del negocio que tiene como base una constante actualización tecnológica, utilización de óptima materia prima, mejoras en la productividad y una constante evaluación de los mercados en los que actúa.Ser una de las empresas líderes en la industria corrugadora en Argentina, implica poder contar con un esquema de negocio donde todo el proceso papelero esté integrado y contar con inversiones que permitan conservar su posición a futuro. Son cerca de US$115 millones los que serán invertidos en un plan hasta el año 2011 con el fin de mejorar la productividad de la compañía. ¿Dónde serán ejecutados los dineros? y ¿cuál es la visión de esta empresa posee del mercado? Esto nos lo contó Daniel Wanschelbaum quien es el Gerente Comercial de la División Cajas en Zucamor.
Hubo hace poco una crisis que generó falta de papel reciclado y la ausencia de ciertos papeles lo que disparó los costos. ¿Cómo enfrentó Zucamor este problema crisis?

El año pasado hubo un faltante de papel causado por un incremento en la demanda, y básicamente por la escasez de recorte, no sólo a nivel local sino a nivel regional. Esta situación se vivió mucho en Brasil y en Argentina, lo que nos llevó a que el año pasado tuvimos que importar un volumen importante de recorte de Estados Unidos para suplir el faltante.

Cabe destacar que aún con cortes de gas y luz en la industria y con faltantes de materia prima, Zucamor no paró un sólo día porque había tomado las previsiones y provisiones, en los casos de faltantes, para poder seguir operando full en todas sus plantas.

Este faltante de papel o de recorte, en este momento está un poco más aliviado, pero de cualquier manera, Zucamor está preparada para un escenario de una nueva crisis de energía. Esto debido a que tiene la facilidad de operar en su planta de papel con combustibles alternativos, manteniendo el ritmo de producción y de hecho, mantiene un stock muy importante de gasoil en previsión de posibles cortes de gas.

Además de esto, como medida preventiva, tenemos un muy buen inventario de papeles en cada una de las plantas que nos asegura tener la principal materia prima en el lugar. Esto con el objetivo de asegurarnos, con este conjunto de medidas, de poder cumplir con el aprovisionamiento a nuestros clientes, bien sea de las cajas o de las bolsas.
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¿Cómo afectó la crisis los costos de producción?
Es indudable que el papel es la principal materia prima, tanto sea de la caja como de la bolsa y que necesariamente, ante un aumento muy significativo de este insumo como ocurrió en los últimos 12 meses, hay que trasladar este incremento a los precios.
De cualquier manera apostamos a trasladar lo mínimo indispensable, aún resignando margen, porque consideramos que la sustentabilidad del negocio también viene de la mano con la inversión constante y de crecer en cantidad y calidad junto a los clientes.

De cualquier manera, no se puede resignar margen a punto tal de poner en riesgo la sustentabilidad de la empresa, o a punto tal de tornar inviables nuevas inversiones. Pero siempre el objetivo es pensar que nuestros clientes que tenemos hoy, son los mismos que tuvimos ayer y que queremos seguir manteniendo mañana. Para lo anterior, hay que mantener siempre una adecuada competitividad en términos de mercado, de equipamiento y de calidad.

Competitividad global

¿Cómo se puede ser más competitivo en un contexto local que cada vez es más globalizado?
Hay que tener visión, como mínimo, regional y también global. Esa visión se logra teniendo proveedores regionales y globales que nos permitan tener contacto directo con los últimos adelantos en tecnologías de materias primas; conociendo lo que pasa en el mundo, vía la presencia en las ferias más importantes del sector; teniendo un plan de inversiones muy desafiante que nos permita ir incorporando los adelantos en tecnología; y teniendo una visión de compañía de mejora constante basada en recursos humanos preparados y comprometidos con la política y la estrategia de la compañía.

Además de ir tomando todas las previsiones que nos permitan estar cubiertos de los vaivenes, ya sea internacionales o locales. Sin previsión e inversión es muy difícil pasar por situaciones críticas como las del año pasado, con faltantes de materia prima y energía, que son situaciones que se pueden volver a repetir en el futuro.

¿Son competitivos en los gastos como energía, agua, mano de obra e impuestos?
Sí, en líneas generales. Porque cuando uno compara el costo nacional vs. las referencias internacionales en energía, electricidad y gas,  el costo en dólares de Argentina sigue siendo menor que el de los países vecinos, caso Brasil o Chile.

Con respecto a la mano de obra, entendemos que somos competitvos pero con este entorno que estamos viviendo de un tipo de cambio cosntante y cierta inflación, probablemente vayamos perdiendo un poco de esa ventaja a futuro.

Con respecto a  los impuestos, no soy un especialista en el tema, pero el impuesto a las ganancias en Argentina que se ubica en el 35%   y entiendo está en el orden de lo que actualmente se aplica en Brasil.
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Lo que no tenemos hoy, es un claro plan de promoción como lo tiene Brasil, en donde existen regiones exentas de todo impuesto por determinado período como forma de fomentar las inversiones. Hoy en Argentina no contamos en forma clara con este incentivo fiscal para seguir invirtiendo.

Inversiones en tecnología
¿Qué le falta entonces al mercado argentino del papel y el empaque para ser más productivo?
Fundamentalmente, le falta inversión, ya que en general, en la industria papelera los equipos son antiguos. Básicamente, este punto nos diferencia de Brasil, donde hay una inversión constante en equipos.

De cualquier forma, el Grupo Zucamor tiene un claro compromiso de mejora para cumplir todos los requisitos medioambientales. Hace poco, la empresa firmó en presencia de la Presidenta de la Nación, un convenio con la Provincia de Misiones y la Secretaría de Medio Ambiente denominado PRICEPA,  en el cual compromete una inversión de US$44 millones para su Planta de Misiones.

También ayudaría mucho a la industria poder contar con un esquema de financiamiento  para invertir vía la disponibilidad de créditos a tasas y plazos alineados con el contexto mundial, tal como cuenta Brasil actualmente via el Banco Nacional de Desarrollo (BNDS) .

La política de Zucamor no es sólo crecer en volumen, sino crecer sustentablemente, para lo cual tenenemos un plan de inversiones muy desafiantes totalizando US$ 115 millones , de los cuales hay  US$ 7 millones de dólares que se van a destinar a mejorar las condiciones medioambientales de nuestras fábricas.

Los restantes US$108 millones tienen por destino distintos proyectos básicamente orientados a incrementar  el volumen que son: US$ 40 millones destinados a la instalación de una caldera de biomasa en nuestra planta de Misiones, que nos va a permitir generar la energía eléctrica suficiente para autoabastecernos reemplazando consumo de fuel oil por mecanismos de desarrollo sustentable , US$ 25 millones destinados a incrementar la capacidad de nuestra máquina continua de papel reciclado en 35.000 ton/año,   US$35 millones son para la inversión en una nueva corrugadora en la compañía y  finalmente US$ 8 millones que ya estamos aplicando dentro de un plan de detección y mejora de cuellos de botella para aprovechar al máximo el potencial de capacidad productiva.

Valor agregado

¿Cómo se le confiere mayor valor  agregado a los productos?
Respecto a la industria papelera se necesita inversión constante para mejorar el rendimiento de la fibra utilizada, y para poder fabricar los papeles que la industria demanda.
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Hoy en términos generales, tanto Argentina como Brasil, y entiendo en menor medida Chile, tiene gramajes de las cajas realmente mucho menores de lo que es el mercado americano o el europeo. Esto se logró vía estar buscando en forma permanente la mejor relación costo – beneficio para nuestros clientes.

Con respecto a las cajas, nuestro compromiso es generar la mejor relación costo - beneficio para nuestra demanda y eso se logra analizando y observando las nuevas alternativas de desarrollos de  cajas que surgen en el mundo y estrechando al máximo posible el gramaje de los papeles utilizados.

También nosotros hemos desarrollado con muchos clientes el estudio del valor agregado, partiendo del concepto de que somos un proveedor integral , en donde no sólo nos focalizamos en fabricar una mejor caja , sino que también interactuamos  con nuestros clientes estudiando y entendiendo la cadena del proceso de utilización de la caja para determinar posibles ahorros que compartimos en conjunto.

Perspectivas del mercado
¿Cuáles son las perspectivas a futuro del mercado?

El futuro del mercado del papel y sus derivados como cajas y bolsas lo veo positivo, ya que a pesar de ser una de las materias primas más antiguas actualmente utilizadas en el mercado del packaging, no ha dejado de perder vigencia en los últimos años. Esto, ya que a pesar  de  todos los cambios tecnológicos y de la aparición de posibles materiales sustitutos, en la aplicación como embalaje secundario (cajas) sigue siendo el elemento que mejor combina resistencia, presentación , capacidad volumétrica y costo, por lo cual, considero que va a seguir creciendo a un ritmo sostenido.

En cuanto a la invasión del producto chino, que viene con full packaging, fruto de la revaluación de las monedas en la región que favorece el aumento de importaciones, por el momento no es una amenaza muy significativa al crecimiento del mercado del packaging secundario.

Lo que sí genera es que el crecimiento del mercado de las cajas pueda ser menor al PIB, caso que está ocurriendo en Brasil, donde el mercado de las cajas ha venido creciendo a un ritmo de dos puntos menor que el PIB en los últimos años.

En Argentina la situación es distinta, ya que en los últimos  4 años el mercado de cajas creció como el PIB, a  tasas del 8 ó 9%  anual, y si hacemos este análisis para los últimos 15 años, surge que el crecimiento del mercado de cajas fue mucho más dinámico que  el PIB, creciendo en promedio 4 puntos por encima .

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