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Aumentó capacidad instalada

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Aumentó capacidad instalada
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Tecnología para incrementar producción y reducir consumos de energía y agua fueron las razones de las inversiones en la industria celulósica y papelera el año pasado.

por Herbert Martínez

Crecer en toneladas producidas de celulosa y papel. Esta fue la norma general que se cumplió en nuestra industria el año anterior, y como estrategia para lograrlo, se adquirieron nuevas tecnologías o se renovaron las ya existentes.

El momento económico que vive la región, con economías todavía relativamente estables, ha hecho que la demanda por productos celulósico - papeleros siga aumentando, lo cual motivó a los empresarios a invertir de forma segura en ampliaciones de capacidad instalada. La región no ha sido ajena a fenómenos globales tales como la revaluación de las monedas, las oleadas de incrementos en los precios del petróleo, o la desaceleración norteamericana, que han tenido y tendrán influencia directa en el PIB.

Sin embargo, nuestra industria celulósico – papelera crece de manera estable pese a los avisos del Fondo Monetario Internacional y La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) sobre el enfriamiento de las economías y las altas inflaciones que afectarán los índices macroeconómicos de toda la región. Debido a lo anterior, por ejemplo, la Cepal replanteó el crecimiento del PIB en Latinoamérica del 5,7% al 4.7% este año.

En nuestro listado de las 50 latinas, que toma como base la información del año anterior, ese crecimiento de la industria en producción de celulosa y papel tuvo un aumento pasando de 16´198.691 a 16´480.183 toneladas anuales. Como es lógico, Brasil continúa comandando nuestro ranking con 14 empresas, seguido por Argentina con 10, México 9, Chile 6, Colombia 5, Venezuela 2 y luego finalizan Ecuador, Uruguay, Panamá y Perú con un registro, cada uno.

Cabe destacar la empresa chilena CMPC se erigió como la primera sumando su producción de celulosa y papel. Esta compañía, al igual que las otras cuatro primeras del listado como fueron Arauco, VCP Votorantim, Corporación Durango y Klabin, no fueron ajenas a la tendencia de aumentar su capacidad instalada (Ver artículos siguientes).

En el caso de VCP Votorantim, implementó una estrategia de especialización de mercado y vendió sus activos en papel para enfocarse más en producción de pulpa. Decisión que es consecuente con las realidades de la industria, que obliga a fortalecerse en aquellos nichos donde se tiene una importante participación en el mercado, dejando de lado otros sectores que no presentan mayor rentabilidad pero sí generan un gran desgaste operativo.

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