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Escasez papelera afectó al microcorrugado

La escasez de fibras recicladas y de papel que soportó, y que en algunos casos continúan soportando algunos países latinoamericanos, afectó las tasas de crecimiento del microcorrugado. Esta crsisis de materia prima sobre todo del reciclado para fabricar la onda, disparó los costos de producción y puso a pensar a los empresarios del microcorrugado sobre qué porcentaje trasladar al cliente sin perder su mercado.

Incrementos que pasaron del 45% al 90% en los precios del reciclado, golpearon presupuestos y márgenes de rentabilidad. Las causas del desabastecimiento fueron varias: creciente consumo de China y de las economías de la región, presiones inflacionarias y desabastecimientos de energía.

Corrugadores de Chile, Argentina, México y Uruguay hablaron sobre cómo han afrontado la crisis por falta de papel y de fibra reciclada y cuáles son las perspectivas a futuro.

Escasez de materia prima
Cartomicro es una empresa corrugadora mexicana que trabaja empaques de microcorrugado con ondas D, C y E y atiende clientes en sectores como el industrial y el alimenticio. Su gerente de producción, Benjamín Arechiga, mencionó que desde el 2005 en México se han enfrentado subas de papel que han llegado hasta el 70%. Según él, el reciclado “ el año pasado aumentó entre un 10 al 15% pero nosotros no podemos subir eso de golpe y por eso tuvimos que hacer incrementos paulatinos de un 5 ó 6%. Para poder absorber esos incrementos estamos en un plan de productividad continua”.

Esta situación ha hecho que este año, Cartomicro haya aumentado los precios de sus productos de microcorrugado en un 25%.

Packgroup es una empresa Argentina que elabora envases de microcorrugado con base en onda E y una onda llamada T que es muy popular en ese país. Esta onda T es un poco más alta y ancha que la E sin llegar a ser una B y con ella se elaboran empaques para productos que requieren de una onda más fuerte. Sus clientes pertenecen a sectores tales como autopartes, eletrodomésticos, calzado, productos farmacéuticos e informáticos.

Hugo Pastinante, quien es el presidente de Packgroup, señaló que el año anterior el impacto de la escasez generó un aumento hasta del 90% en el precio de la fibra reciclada. La afectación fue grande debido también a otros factores macroeconómicos: “nuestros costos subieron el año pasado 45%. Esto se debió a la escasez de reciclado y al fenómeno inflacionario argentino que hizo crecer muchos items como la mano de obra que aumentó en un 30% y los demás gastos crecieron entre un 40% y 50%. Hay que tener en cuenta que Argentina tuvo el año pasado una inflación que estuvo por encima del 25% aunque la oficialidad no dé esos números”.

Según el argentino, a partir del primer trimestre de este año la situación empezó a cambiar porque ya hay más stock en el mercado, los precios se aquietaron y todo comenzó a tranquilizarse.

M y R box es una empresa uruguaya que fabrica microcorrugado con ondas E atendiendo clientes que empacan productos tales como piezas automotrices, hamburguesas, pizzas, cosméticos, elementos decorativos para el hogar, medicamentos y artículos eléctricos.

Según su presidente, Gerardo Longo, la escasez afectó en gran medida a los corrugadores uruguayos haciendo que el año pasado el papel subiera alrededor del 20% al 30 %. “Hoy día la desaceleración de algunos rubros y el sobrestock producido por la carrera para abastecerse, ha disminuido los precios a los niveles anteriores a la suba del año pasado”, dijo Longo.

Las soluciones
Industrias Vanni en Chile trabaja sus productos con base en onda E y sus clientes
están ubicados en los sectores tanto industrial como alimenticio donde se empacan elementos eléctricos, de computadores, filetes de pescado, y hamburguesas. El 75% de los empaques que fabrican son en cartulina y el resto en microcorrugado. Su gerente comercial, Heriberto Sepúlveda, dijo que por la escasez les aumentaron en el 2007 un 14% en los precios de las materias primas y en este año ya se registra un 4%.

Esta empresa chilena ha enfrentado la crisis con tres estrategias: buscando una mayor automatización, absorbiendo un poco los costos e incrementando precios y buscando otros proveedores. “Cuando los precios suben hay que ver qué margen tú tienes y si no hay que subir. No soy de los gerentes que regala el producto. El 50% lo asumimos y el 50% restante va al cliente. Hay que buscar opciones para el abastecimiento buscando proveedores en el mundo. Hemos establecido contactos con proveedores de Suecia, Finlandia y EEUU para ir solucionando el problema”, señaló Sepúlveda. El chileno también mencionó el planear bien el almacenamiento para cumplir con los pedidos: “tendremos que tener mayor capital para tener más stock previendo que de repente las entregas se demoren y afecte nuestro negocio por no tener material”.

Vea el artículo completo en www.maripapel.com

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